Eva Group optimiza su mantenimiento con dvgmao
Con más de 100 años de experiencia, Eva Group es un referente en la elaboración, co-envasado y comercialización internacional de sidra y otras bebidas espumosas de alta calidad. En un contexto de crecimiento sostenido y alta exigencia operativa, la compañía decidió dar un paso más en su gestión industrial, apostando por dvgmao para realizar la digitalización de su mantenimiento, una solución GMAO para Business Central, que le permitiera consolidar la información y acompañar la evolución de su planta productiva. Y que además el GMAO estuvieses integrado con su ERP Microsoft Dynamics 365 y les ayudase con la reducción de tiempos de parada en planta.
Caso de éxito Eva Group: ERP Microsoft Business Central + Extensión de GMAO de Davisa
Eva Group es una empresa líder en el envasado de bebidas en botellas de cristal, con además una producción anual de alrededor 3,6 millones de cajas. Su planta cuenta con múltiples líneas de llenado, etiquetado, pasteurización y también paletizado, lo que requiere una gestión de mantenimiento ágil y precisa.
Todo este entorno industrial requiere una coordinación constante de recursos y activos productivos, donde cada equipo desempeña un papel esencial dentro del proceso. Es por ello, que el mantenimiento juega un papel estratégico para garantizar la continuidad, la calidad del producto y la eficiencia de los procesos industriales.
Objetivos y necesidades del proyecto de digitalización
A medida que la planta productiva de Eva Group fue creciendo en capacidad y complejidad, la gestión del mantenimiento adquirió un papel cada vez más estratégico. Aunque hasta ese momento se apoyaban en una base de datos Access, la compañía apostó por evolucionar hacia una solución más potente e integrada, que le permitiera centralizar la información en su ERP basado en Business Central y maximizar la eficiencia de sus recursos.
Con este objetivo, Eva Group definió una serie de prioridades alineadas con su estrategia operativa:
Control de activos: disponer de una visión completa y actualizada de la maquinaria y de los costes asociados al mantenimiento.
Gestión de repuestos: centralizar el control del stock y los procesos de compra logística dentro su ERP Microsoft Dynamics 365 Business Central corporativo.
Digitalización del mantenimiento: gestionar las órdenes de trabajo de forma digital y centralizada, facilitando el seguimiento y la trazabilidad.
Qué llevó a Eva Gruop a apostar por DAVISA y dvgmao
En su proceso de evolución tecnológica, Eva Group analizó distintas soluciones de gestión de mantenimiento disponibles en el mercado. Siempre con una visión clara de integración, eficiencia, además de escalabilidad.
Finalmente, la compañía optó por dvgmao por tratarse de una extensión nativa y certificada por Microsoft, lo que garantizaba una integración total con su ERP basado en Microsoft Dynamics 365 Business Central. Además de por su gestión unificada de la información, una implantación ágil (menos de un mes), que estaba alineada con sus tiempos y necesidades operativas.
En definita, entre los factores clave de esta decisión destacaron:
Integración inmediata con Business Central: el equipo ya conocía el ERP, lo que permitió una adopción rápida y natural de dvgmao.
Gestión integral del mantenimiento: órdenes de trabajo, fichas de máquina y repuestos centralizados en un único sistema, eliminando el papeleo y la dispersión de información.
Implantación ágil (menos de un mes), rápida y acompañamiento cercano: gracias a la experiencia en el sector y profesionalidad del equipo de DAVISA, cada paso del proceso fue claro y sin sorpresas.
Seguridad y confianza: gracias a la certificación Microsoft y al respaldo de Davisa.
Como destaca Jorge Arroniz, Director de IT de Eva Group:
“La integración con Business Central ha sido clave para centralizar toda la información. dvgmao nos ha permitido tener un control total sobre nuestro mantenimiento.”
En conclusión, la implantación fue ágil y cercana, destacando la profesionalidad y experiencia del equipo de DAVISA. Los técnicos se sintieron cómodos desde el primer día gracias a la familiaridad con la plataforma de Microsoft. Lo que facilitó la adopción y redujo la fricción durante el cambio de sistema.
Resultados del proyecto de DAVISA con Eva Group
Desde la implementación de dvgmao, Eva Group ha logrado:
- Control de Costes y trazabilidad: se facilita la imputación detallada de costes por activo, permitiendo un seguimiento riguroso del gasto. Además, la centralización documental mejora la trazabilidad de cada intervención.
- Gestión estratégica de stock: al centralizar los repuestos, la empresa puede realizar compras anticipadas e informadas, optimizando los almacenes y reduciendo los riesgos de paradas en producción.
- Planificación y productividad: la gestión unificada del mantenimiento les permite contrastar las horas previstas con las reales de ejecución, asegurando una medición precisa de la productividad de su equipo técnico.
En definitiva, más allá de estos avances operativos, Eva Group ha conseguido una visión unificada y en tiempo real de toda su actividad de mantenimiento. Reforzando el control y la toma de decisiones dentro de su ERP.
Como destaca Jorge Arroniz, Director de IT de Eva Group:
“Ahora tenemos una visión realde nuestras máquinas, repuestos y costes de mantenimiento, todo centralizado en el ERP
¿Tu equipo de mantenimiento está listo para trabajar sin sorpresas?
